Avec le développement des nouvelles technologies, le secteur des fintechs offre de belles opportunités et constitue un relai de croissance particulièrement intéressant pour le Maroc qui a lancé en 2020 une nouvelle stratégie digitale.

La rencontre a commencé par une session plénière. Après le mot de bienvenue de Philippe Cros, Directeur Général de la CFCIM et le tour de table des 10 entreprises françaises participantes, Mohamed Faïçal Nebri, Chef du Département Stratégie, Développement, Coopération et Communication de l’Agence de Développement du Digital a présenté la stratégie numérique du Maroc et l’écosystème digital.

Ensuite, Omar Seghrouchni, Président de la Commission Nationale de Contrôle de la Protection des Données à Caractère Personnel (CNDP) a effectué un exposé sur le thème « La protection des données à caractère personnel au service de l’innovation et de la fintech ».

Puis ce fut au tour de Fadwa Jouali, Head of Fintech and Payment Development au sein de Bank Al-Maghrib, de présenter un état des lieux de la fintech au Maroc ainsi que ses perspectives de développement. Après la session plénière, deux ateliers ont été organisés. Le premier a porté sur le thème de la cybersécurité, notamment les aspects liés à la technologie sécuritaire, les investissements, la formation des ressources humaines ou encore les normes et les audits de sécurité. Il a été animé par Louis de Catheu, Chargé de Mission Analyse Stratégique au sein de l’Agence Nationale de la Sécurité des Systèmes d’Information, Karim Hamdaoui, Fondateur de LMPS Group, Hicham Faik, DSI d’Attijariwafa bank, Sami Zoubir, Responsable de la Sécurité des Systèmes d’Information, Groupe Crédit du Maroc, Karima Belahcene, DSI de Richbond, Rachid Baarbi, DSI des Assurances Lyazidi, Nabil Elaafi, DSI de Maroc Telecom, Ghita Mazouz, Directrice Excellence Opérationnelle de HPS, Younes Laraje, Responsable de la Direction Gouvernance SI Groupe, de Bank of Africa et Emmanuel Cheriet Directeur Maghreb et Afrique de l’Ouest d’Orange Cyberdéfense.

Le deuxième atelier a concerné le thème des fintechs et a notamment traité des solutions de paiement, des blockchains, des investissements ou encore de la loi bancaire. Il a été animé par Cyril Armange, Deputy CEO de Finance Innovation, Mohamed Moullouze, Directeur de l’Innovation au sein d’Attijariwafa Bank, Driss Bennouna, Directeur Général Adjoint en charge des Services Technologiques, Organisation et Qualité de CIH Bank et Gilles Réant, Chargé de Mission au sein de HPS.

Lors d’une cérémonie présidée par Sa Majesté le Roi Mohammed VI au Palais Royal de Fès, le 5 juillet dernier, une série de conventions ont été signées marquant le début d’un projet de mise en flacon de vaccins au Maroc. Le projet « a pour objet la production dans notre pays du vaccin anti-Covid, ainsi que d’autres vaccins clés, de manière à promouvoir l’autosuffisance du Royaume et de faire du Maroc une plateforme de biotechnologie de premier plan à l’échelle du continent africain et du monde dans le domaine de l’industrie du “fill & finish” », indique une dépêche de la MAP. Il nécessiterait un investissement global de 500 millions de dollars.

Les accords prévoient que la société marocaine Sothema mette à disposition du laboratoire chinois Sinopharm ses installations de remplissage dans le cadre de la fabrication de son vaccin contre le Covid-19. Selon la MAP, une capacité de production de 5 millions de doses est programmée à court terme, puis sera augmentée. Il est aussi prévu, à plus long terme, que le Royaume produise d’autres vaccins avec le concours de la société suédoise Recipharm.

Ce projet pourrait ainsi permettre de renforcer l’approvisionnement du Royaume tandis que la pénurie de vaccins perdure au niveau mondial. Les pays pauvres restent largement exclus des livraisons de vaccin contre le nouveau coronavirus. Le Maroc fait néanmoins toujours figure d’exception, alors que les 10 millions de premières doses de vaccin administrées ont été dépassés. Mais la campagne de vaccination avance au ralenti depuis début juillet, puisqu’il semble que le rythme des livraisons de doses a décéléré. Si la majorité des personnes les plus âgées et les plus vulnérables ont été vaccinées, l’épidémie continue de se propager dans le Royaume. Le nombre nouveaux cas, toujours faible, ne cesse néanmoins d’augmenter ces dernières semaines. Le 1er juillet dernier, le Chef du Gouvernement, Saâdeddine El Othmani, a jugé la situation préoccupante et a appelé à la vigilance. Si le nombre de cas actifs est en hausse, quelques décès quotidiens sont comptabilisés. Selon les statistiques officielles, 9 346 personnes sont mortes du Covid-19 dans le Royaume, au 9 juillet.

L’actualité de la formation professionnelle est faite de ruptures et de promesses de réformes. En début d’année, le Ministre de l’Éducation Nationale, de la Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique, Saaïd Amzazi, annonçait la suppression de 109 filières en raison de « leur incapacité à offrir des débouchés ». 15 % seulement de la totalité des formations existantes seront ainsi préservées tandis que 43 % des filières seront mises à jour. Les nouvelles qui seront lancées représenteront quant à elle 42 % de l’offre de formation.

Le Ministre a annoncé que, par la même occasion, il sera procédé « à l’ouverture sur de nouveaux secteurs, tels que la santé, le numérique et l’intelligence artificielle, l’agriculture, l’artisanat et la pêche maritime. » Saaïd Amzazi a par ailleurs fait savoir qu’en 2020 le département de la formation professionnelle a effectué pas moins de cinq études « en matière de guides des métiers et de l’artisanat et de référentiels pour les métiers et les compétences » et que d’autres études sectorielles sont en cours.

En mars dernier, ce fut ensuite au tour de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) d’annoncer la réaffectation de « 500 millions de dirhams issus des recettes de la Taxe de formation professionnelle (TFP) afin d’accompagner la réalisation de la Feuille de route royale inhérente à la formation professionnelle. »

« L’ambition du nouveau système d’orientation est de revaloriser le parcours de formation professionnelle »

Entretien avec Saaïd Amzazi, Ministre de l’Éducation Nationale, de la Formation Professionnelle, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Implantées progressivement dans chacune des douze régions du Maroc, les Cités des métiers et des compétences (CMC) constituent la colonne vertébrale de la nouvelle feuille de route pour le développement de la formation professionnelle au Maroc. Afin de répondre aux besoins en compétences des écosystèmes économiques régionaux et d’accompagner ainsi leur développement, les CMC ont pour objectif d’accueillir chaque année 34 000 stagiaires. La carte de formation, arrêtée en concertation avec les professionnels et parties prenantes régionales, afin de garantir son adéquation avec les spécificités du territoire et les ambitions de développement des régions, a été déclinée en 195 filières couvrant douze secteurs, dont trois nouveaux : le digital et l’intelligence artificielle, la santé et les services et à la personne et à la communauté.

Les parcours de formation seront dédiés à 68 % à la formation diplômante, à travers trois niveaux ciblant les jeunes de 15 à 30 ans. Une formation qualifiante de courte durée sera en outre proposée pour permettre l’acquisition ou l’approfondissement de compétences spécifiques, avec à la clé l’obtention d’un certificat.

En plus des pôles sectoriels dédiés à l’apprentissage des métiers, les CMC disposeront également d’espaces consacrés à l’apprentissage des langues, au renforcement des soft skills et au développement des compétences entrepreneuriales.

Présenté le 5 avril dernier, lors de la tenue de son conseil d’administration, le plan d’action de l’OFPPT pour l’année 2021 est ambitieux. En plus du lancement des chantiers des 12 Cités des Métiers et des Compétences (CMC), l’OFPPT compte mettre en place une nouvelle offre de formation, ouverte sur 76 filières nouvelles et 44 restructurées, ainsi que l’instauration d’un nouveau standard pédagogique. La qualité de la formation est ainsi placée au cœur de ce plan d’action, à travers notamment : l’amélioration de l’encadrement en limitant le nombre de stagiaires à 25 par groupe ; la diversification des modes et méthodes pédagogiques ; et le renforcement des secteurs gestion/commerce et hôtellerie/tourisme à travers l’ajout d’un semestre supplémentaire dédié au développement des softs skills.

Une nouvelle approche de formation à l’entrepreneuriat sera également adoptée, à travers le lancement du Programme d’Innovation Entrepreneuriale (PIE) en partenariat avec l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P). Ce programme a pour objectif de favoriser l’esprit entrepreneurial chez les jeunes et d’assister les porteurs de projets à la création de leurs entreprises. Dans un premier temps, à partir de la rentrée prochaine en 2021-2022, il sera mené dans les régions de Souss-Massa, l’Oriental et Laâyoune-Sakia El Hamra. Le PIE s’étalera sur 24 mois et permettra aux stagiaires de suivre des formations et ateliers, en présentiel et en virtuel, de rencontrer des entrepreneurs et des experts et de vivre des expériences d’immersion.

Depuis quelques années, pour faire face au manque de compétences et accroître la productivité et la qualité de service de leurs collaborateurs et partenaires, les entreprises du secteur privé ont commencé à investir de plus en plus le secteur de la formation professionnelle. C’est ainsi que certains grands groupes issus de différents secteurs ont mis en place des académies de formation gratuites. C’est le cas notamment de l’Académie Saint-Gobain, à travers ses filières l’Académie Lafarge Placo Maroc et l’Académie Weber Maroc, qui ont respectivement ouvert leurs portes en 2016 et en 2018. « La vocation de l’Académie Saint-Gobain, à travers ses deux filières, est de constituer une pépinière de main-d’œuvre qualifiée pour la mise en œuvre des nouvelles solutions constructives au Maroc. (...) En 2020, 4 000 personnes ont bénéficié de formations certifiantes sur les modules de base avec Saint-Gobain Weber et Lafarge Placo Maroc », explique Gilles Abensour, Directeur général de Saint-Gobain Maroc.

Les formations sont principalement dispensées dans les centres de formation de Weber et Lafarge Placo, mais également sur site dans le cadre de formations au profit des clients directs ou indirects de Saint-Gobain Maroc. Deux types de formation sont ainsi proposés. Le premier programme est destiné aux entreprises TCE (tout corps d’état) et aux professionnels souhaitant perfectionner leurs connaissances et leurs méthodes de travail dans l’application des solutions Saint-Gobain.

Mohamed Amine Barkate : La formation professionnelle est un levier de développement très fort de l’économie marocaine. Il s’agit d’un ingrédient d’attractivité pour les investissements locaux et étrangers, aussi important que les avantages fiscaux ou la mise à disposition d’une infrastructure logistique imposante et ouverte sur le monde.

Toutes les entreprises ont besoin, pour se développer, de salariés disponibles, bien formés et opérationnels. Et la formation professionnelle pourrait répondre parfaitement à ces attentes de par ces cursus courts et axés sur les compétences métiers. L’accent a été mis sur les métiers mondiaux du Maroc pour développer une expertise humaine reconnue dans des secteurs tels que l’aéronautique et l’automobile. Je pense qu’il est important d’orienter les efforts également sur d’autres métiers et secteurs, notamment vers les IT et l’intelligence artificielle, voire d’adopter peut-être une stratégie de renforcement de la formation liée aux services (tourisme par exemple). Ce dispositif de formation doit, selon moi, relever trois challenges majeurs. Il faut d’abord promouvoir les modalités d’apprentissage et l’alternance ainsi que dupliquer les modèles leaders dans le monde notamment en matière de fiscalisation pour les entreprises. Ensuite, nous devons améliorer l’attractivité de la formation professionnelle et ses débouchés auprès des jeunes et des familles afin d’intéresser un nombre plus important de stagiaires et donc de fournir davantage de diplômés au marché de l’emploi. Enfin, il est important d’améliorer la communication écrite et orale des diplômés pour une insertion professionnelle réussie, notamment au sein des entreprises multinationales.

L’ESA Casablanca est, certes, un établissement d’enseignement supérieur, mais qui dispense des formations professionnalisantes où l’entreprise occupe une large place. Il s’agit d’une école créée par les entreprises pour répondre à leurs besoins de recrutement dans les métiers du commerce et de la gestion. À partir de là, l’entreprise fait partie de l’ADN de notre établissement notamment dans la conception des cours puisque les programmes et leurs contenus proviennent des besoins spécifiques des entreprises. Un système de veille et d’écoute est mis en place afin de collecter les avis des entreprises d’accueil de nos stagiaires.

Nous sommes également partie prenante de la Commission Emploi, Formation et Education de la CFCIM, puisque nous travaillons avec ses membres, tous des professionnels, en vue de l’amélioration de nos programmes et de nos formations. Nos étudiants peuvent compter sur l’accompagnement de cadres et dirigeants d’entreprise via le dispositif de mentorat. Des experts métiers interviennent à plusieurs reprises durant l’année afin d’expliquer, d’informer et de rassurer nos étudiants sur leurs choix d’orientation. Par ailleurs, les périodes de stage en entreprise sont obligatoires pour valider nos différents cursus. Plus de 20 encadrants suivent ainsi les étudiants, réalisent les visites en entreprise, se réunissent avec les tuteurs de stage et les personnes en charge des ressources humaines. Des rapports et des synthèses sont élaborés pour suivre l’évolution du profil de notre école et apporter les ajustements attendus et demandés par les entreprises.

En résumé, la relation avec les entreprises explique l’attractivité du profil de nos étudiants auprès des recruteurs.

L’alternance est le meilleur moyen pour garantir l’adéquation formation - emploi, réduire le chômage et augmenter la confiance des entreprises. Cela veut dire que l’étudiant stagiaire doit se former aussi bien dans son école qu’en entreprise, et ce, tout au long de son cursus. Il devrait ainsi bénéficier d’un statut de salarié comme c’est le cas dans le mode d’apprentissage appliqué dans plusieurs pays. Ceci garantit l’implication de l’entreprise, car elle participe à la formation de son salarié et peut « personnaliser » ses compétences comme elle le souhaite, en fonction de ses besoins.

L’enjeu majeur de l’alternance ou de l’apprentissage est de mettre en place le dispositif adéquat pour impliquer l’entreprise et l’encourager à recruter des stagiaires et des apprentis. L’ESA Casablanca a lancé plusieurs formations pilotes en alternance en s’appuyant sur l’expertise de nos partenaires de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Seine-et-Marne en France. L’intérêt des entreprises était important, mais la problématique de la rémunération des stagiaires et de leur encadrement s’est vite posée.

Ce dernier sujet, celui de la formation des tuteurs entreprises, est un facteur indispensable pour la réussite des formations alternées. À l’ESA, nous tirons parti de cette expérience pour répondre aux besoins de certaines entreprises qui ont la volonté d’intégrer de jeunes recrues formées aux spécificités de leurs métiers.

Après l’expérience de notre première promotion de diplômés VAE, je peux vous dire qu’il s’agit d’un cursus valorisant aussi bien pour le candidat que pour l’école et ses partenaires. Nous avons ressenti beaucoup de fierté à accompagner un Directeur Général, un Directeur Commercial et un entrepreneur dans la reconnaissance de leurs parcours qui étaient très riches et très diversifiés.

Grâce à la VAE, on s’aperçoit rapidement que l’entreprise est une école très formatrice et ce constat devrait confirmer l’importance des stages et de l’alternance dans les parcours de formation (professionnelle ou académique). Développer la VAE au Maroc, c’est construire un autre pont très solide entre le monde de la formation et le monde de l’entreprise. Faire reconnaître son expérience professionnelle par l’obtention d’un diplôme, c’est reconnaître le rôle incontournable des acteurs économiques et s’assurer de la correspondance des métiers avec les référentiels des diplômes.

À travers l’accompagnement d’un candidat à la VAE, l’école vérifie que ses formations couvrent bien ou partiellement les compétences attendues par les entreprises. À partir de là, les ajustements et les améliorations apportés serviront à la formation des futurs diplômés.

Ce mode d’obtention de diplôme est important à mettre en place pour donner toute la légitimité à la relation entreprise–école et permettre aussi à des professionnels de prendre une revanche positive en décrochant le diplôme qu’ils n’ont pas eu l’opportunité d’obtenir par le passé.

Nous sommes tous quotidiennement assujettis aux services clients. Dans un monde économique de plus en plus concurrentiel, la relation client est aujourd’hui au cœur de la stratégie de développement des entreprises. Les nouvelles technologies et les nouveaux canaux de communication s’invitent aussi dans la relation client et permettent notamment de renforcer le lien entre la marque et le consommateur.

Secteur phare de l’industrie marocaine, le textile a été touché de plein fouet par la pandémie de Covid-19, faisant craindre le pire à ses opérateurs. Pourtant, 18 mois après le début de la crise sanitaire, il démontre sa grande résilience et renoue avec la croissance. Plus encore, durant le premier semestre 2021, le Maroc est le pays qui a enregistré la plus forte augmentation de ses exportations textiles vers l’Europe, avec plus 23 %, renforçant ainsi sa position de partenaire clé de l’Union européenne.

Annoncée fin juin 2021 par le Ministre de l’Industrie, du Commerce et de l’Économie Verte et Numérique, Moulay Hafid Elalamy, lors du 3^e Rendez-vous de l’Industrie, la nouvelle a rassuré les opérateurs. Car, comme il l’a rappelé : « le secteur de l’habillement et du textile est historique au Maroc. On pourrait le qualifier d’une des colonnes vertébrales de l’industrie nationale ». En effet, ce secteur, qui regroupe 1 628 entreprises employant 189 000 personnes (soit 22 % des emplois de l’industrie nationale), génère un chiffre d’affaires de 50,48 milliards de dirhams, 36,5 milliards de dirhams d’exportations, ainsi qu’une valeur ajoutée de 15,88 milliards de dirhams.

Afin de progresser encore, le secteur doit continuer à renforcer ses avantages concurrentiels. C’est pourquoi, le Royaume accorde une grande importance à la formation initiale et continue : par exemple, l’École Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement (ESITH) collabore étroitement avec les entreprises pour répondre à leurs besoins (lire ci-après l’entretien avec son Directeur général), tandis que Casa Moda Academy (École supérieure de création de mode de Casablanca) forme des stylistes et des designers pour encourager la création locale et ne plus se limiter à la sous-traitance.

«Le Maroc est en train de regagner ses galons dans le textile et l’habillement, mais plus comme avant (...) Les opérateurs marocains vendent de la qualité, du savoir-faire, des prix, mais aussi de la mode, des marques nouvelles et une intelligence », soulignait ainsi le Ministre lors du même évènement.

Le développement du secteur textile passe aussi par une augmentation des investissements. Le Ministère lui a ainsi accordé une place importante dans la banque de projets qu’il a lancé en septembre 2020, dans le cadre du nouveau plan de relance industriel (2021-2023). Cette nouvelle stratégie repose sur « l’instauration d’une politique de substitution aux importations, le renforcement du capital marocain dans l’industrie, et la décarbonation de l’industrie pour préserver et renforcer l’export ».

Consultable en ligne, la banque de projets propose des fiches qui donnent une vision globale des principales opportunités de développement du marché intérieur. D’après le site, « l’ambition est de rendre accessibles les perspectives générales basées sur des données publiques et des entretiens avec des experts et des industriels de chaque filière ».

Ainsi, une trentaine de fiches-projets concernent le textile, à travers cinq filières : amont, confection, maison, textile à usage technique et habillement aval. Fin juin 2021, « 80 projets d’investissement de plus de 2,5 MMDH » avaient été retenus dans ce cadre, représentant près de 9 000 emplois, selon le Ministère.

Un « Guide du porteur de projet » est par ailleurs proposé sur la plateforme. Il recense l’ensemble des aides et des accompagnements disponibles au Maroc ainsi que les coordonnées des organismes chargés de déployer ces dispositifs mis en place au profit des investisseurs potentiels.

Alors que le secteur dispose de tous les atouts pour renouer avec une croissance durable, ses acteurs demeurent prudents et savent que la conjoncture reste fragile et à la merci d’une recrudescence de la pandémie. De même, ils ont conscience que leur industrie est en pleine mutation et que de nouveaux défis sont à relever. Pour développer son offre et être encore plus compétitif, le Maroc sait par exemple qu’il doit renforcer l’amont textile, en incitant les entreprises à produire localement du tissu, mais aussi des fournitures et accessoires, tels que les boutons, les fermetures à glissière... En s’appuyant sur une industrie toujours plus intégrée, le secteur gagnera en indépendance et son écosystème facilitera l’émergence de nouvelles marques marocaines.

De même, pour rester concurrentiels, les opérateurs ne doivent pas rater le virage de « l’industrie 4.0 ». Ils doivent ainsi continuer à innover en développant des centres de R&D, en investissant dans les nouvelles technologies, en formant les collaborateurs aux nouvelles techniques, ou encore en assurant une veille stratégique à l’international.

Enfin, le développement durable est une problématique incontournable dans le secteur. D’une part, la taxe carbone européenne, attendue pour 2023, devrait imposer de nouvelles normes environnementales aux entreprises qui exportent vers l’Union européenne, ce qui ne manquera pas de concerner, à terme, le textile. Il est donc temps de s’y préparer. D’autre part, les consommateurs sont de plus en plus sensibles à la responsabilité sociétale des entreprises, ce qui devrait pousser les marques à relever leur niveau d’exigence dans ce domaine. Si le Maroc est bien placé concernant des thématiques telles que les énergies renouvelables ou le recyclage dans certaines filières, des efforts sont encore nécessaires pour faire de ce critère un nouvel atout.

Abderrahmane Farahate : Il est très important de rappeler qu’il y a 25 ans, l’ESITH a été créée à la demande du secteur textile-habillement, dans le cadre d’un partenariat public-privé (PPP) entre les pouvoirs publics et l’Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH). Un business model unique en son genre à l’époque, qui a fait ses preuves au fil des années, à tel point que d’autres secteurs industriels se sont mobilisés depuis pour s’associer avec les pouvoirs publics en créant des établissements de formation en mode PPP.

L’ESITH, placée sous la tutelle du Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie Verte et Numérique, a pu former à ce jour près de 6 000 diplômés, avec un taux d’insertion en entreprise dépassant les 90 % dans un délai de 6 mois après obtention du diplôme. La proximité des entreprises, le vécu industriel de nos enseignants, nos ateliers de travaux pratiques assimilés à des mini-usines industrielles ainsi que la présence de professionnels dans nos conseils de surveillance et de perfectionnement font que nos programmes de formation sont régulièrement adaptés pour tenir compte des besoins actuels et futurs du secteur. Le meilleur indicateur de performance restant le taux d’insertion de nos diplômés.

L’école ne se limite pas à la formation des jeunes : comment s’organisent ses autres activités ?

En plus de la formation initiale dans le cadre des trois cycles (Ingénieur, Master Spécialisé et Licence Professionnelle), l’ESITH apporte son savoir-faire, notamment aux entreprises du secteur textile-habillement, à travers ses missions de formation continue et d’assistance technique, ainsi que par les prestations de son laboratoire d’expertise et de contrôle, mais aussi de R&D.

À titre d’exemple, durant la période du Plan d’Accélération Industrielle (PAI) 2015-2020 mis en place par le ministère, ce sont 250 diplômés des cycles Ingénieur et Master Spécialisé qui ont intégré les unités industrielles du secteur.

De plus, tenant compte des besoins émanant du PAI, nous avons mis à la disposition des opérateurs de nouvelles compétences de chefs de produit, à travers notre Master Spécialisé, filière Management Produit TH. De même, notre filière Ingénieur en Informatique et Management des Systèmes a permis de répondre aux nouveaux besoins orientés « Industrie 4.0 ».

Par ailleurs, courant 2020 - 2021, des experts de l’ESITH ont été impliqués dans la réalisation d’études stratégiques pour le secteur - écosystème Maille et écosystème Textiles techniques - et l’élaboration des Référentiels Métiers et Compétences. De nouvelles orientations qui viendront ainsi alimenter le Plan de développement stratégique de l’ESITH pour la période 2021 - 2025.

Le secteur a été très sollicité durant la crise de Covid-19 : comment l’ESITH a-t-elle pu soutenir les opérateurs ?

L’ESITH a rejoint la dynamique de solidarité qui a été déclenchée pendant les premiers mois de la pandémie en s’inspirant des initiatives lancées par Sa Majesté, que Dieu l’assiste. Nous avons apporté notre contribution au projet (vital à l’époque) de fabrication des masques par le biais d’un soutien gracieux aux entreprises, y compris les TPE et les coopératives, dans la fabrication de ce produit. Cette assistance technique était axée sur plusieurs thématiques, comme le processus de fabrication, le choix des tissus, la logistique et la conception de guides et automates. De plus, notre Laboratoire d’Expertise et de Contrôle (LEC) a fonctionné à plein régime pendant plusieurs mois pour l’homologation des masques, ce qui a permis leur fabrication ainsi que leur disponibilité dans les meilleurs délais. Enfin, durant cette période, l’école a également offert des formations certifiantes gratuites en ligne, dans des spécialités telles que le processus textile, le pilotage des opérations en période de crise, le marketing digital et le HSE (Hygiène, Sécurité et Environnement).

Le Plan de relance industrielle mis en œuvre en 2020, conformément aux Hautes instructions de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, s’inscrit dans une politique de substitution aux importations qui semble encourager les entreprises, mais également les consommateurs. Ainsi, en avril 2021, le groupe Marjane Holding, leader de la grande et moyenne distribution au Maroc, a signé une convention avec le ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie Verte et Numérique et l’Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement (AMITH) visant à développer le « Made in Morocco », à accentuer le sourcing local et à assurer une meilleure visibilité des produits dans le cadre de la substitution aux importations.

L’objectif du groupe est de porter de 25 à 75 % la part du sourcing local d’ici 2024, tout en accompagnant les industriels nationaux à répondre à ses exigences. Si un tel partenariat est possible, explique Fatima-Zohra Alaoui, Directrice générale de l’AMITH, c’est parce que les consommateurs marocains sont prêts à acheter davantage de produits locaux si on leur permet d’y accéder facilement.

Un constat partagé par Elif Cam, Directrice sourcing monde de la marque turque DeFacto, lors du 3e Rendez-vous de l’Industrie en juin dernier : « Nous avons produit près d’un million de pièces depuis le début de cette année. Tous ces articles sont fabriqués au Maroc et nous les présentons dans nos boutiques marocaines comme des produits “made in Morocco”, et c’est pour nous, à présent, une source de fierté ».

Les domaines d’application des textiles à usage technique (TUT) sont au cœur de nombreuses industries et se développent chaque jour à travers le monde : dispositifs médicaux, matériaux de construction, renforcement des sols, matériels agricoles, protections chimiques, équipements sportifs, vêtements anti-feu... Ces tissus, qui sont recherchés pour leurs propriétés très spécifiques, répondent à des cahiers des charges stricts, ainsi qu’à de multiples normes, en fonction du domaine concerné.

Selon Mohamed El Wazna, Chargé de mission au sein du Cluster des Textiles Techniques Marocains (C2TM), « cette filière innove en permanence et son potentiel grandit sans cesse : en 2018, le marché mondial des tissus à usage technique était estimé à 180 milliards de dollars, avec une projection de 244 milliards de dollars pour 2024 ». Dans ce contexte, le marché marocain est également dynamique, passant de 10 à 12,5 milliards de dirhams entre 2015 et 2018, avec un potentiel estimé à 17 milliards de dirhams.

Quant aux importations, elles représenteraient plus de 7 milliards de dirhams, ce qui pourrait inciter les entreprises marocaines à investir dans cette filière. Ainsi, la banque de projets industriels, lancée en 2020 par le Ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’Économie Verte et Numérique, propose 8 fiches-projets concernant le textile agricole, le géo-textile, le textile médical, les vêtements professionnels ou encore les équipements « outdoor ». L’efficacité dont les entreprises marocaines on fait preuve pour fabriquer des masques et des équipements de protection, au début de la pandémie, a démontré la capacité du secteur à développer ses activités dans le textile médical. Aussi, le Centre Technique du Textile et de l’Habillement (CTTH) a mené le projet « Étude du marché des textiles techniques destinés au secteur médical au Maroc et sélection des produits à fort potentiel pour une production locale », en partenariat avec le C2TM, l’ESITH et la Fondation MAScIR.

Il en ressort que le textile médical fait partie des segments des TUT les plus rentables et les plus prometteurs : « en 2022, la consommation mondiale des textiles de santé devrait atteindre 12,9 milliards de dollars, avec un taux de croissance annuel moyen de 6,4 % ». Ainsi, des opportunités très intéressantes existent pour les industriels marocains, sur le marché local comme à l’international.

Au-delà du textile médical, Mohamed El Wazna explique que bien d’autres segments des TUT peuvent faire l’objet de projets ambitieux. Il cite l’exemple des tissus enduits, utilisés dans de nombreux domaines, qui représentent une grande part des importations (environ 1/3 des TUT importés) et qui pourraient être fabriqués localement.

Plus généralement, explique Mohamed El Wazna, « notre cluster soutient les entreprises qui souhaitent se positionner sur des filières textiles techniques à forte valeur ajoutée. Nous les accompagnons dans la réalisation des études de marché et dans le développement du produit, en effectuant les tests physicochimiques ».

Par ailleurs, le cluster C2TM propose également une labellisation des projets de R&D collaboratifs, afin de faciliter les démarches pour trouver des financements et des partenaires. De même, il organise chaque année le concours Innov’tex Maroc, qui récompense les meilleurs projets de la filière au sein de trois catégories : entreprises, inventeurs individuels et jeunes chercheurs. Les gagnants se voient offrir une assistance personnalisée du cluster.

Thomas Brun